一位行业内人士告诉雷峰网◈✿，中概股最好的时候◈✿，美团股价进入400+巅峰◈✿。彼时◈✿，业内多采取的是分类估值法◈✿，给予所有业务对应估值◈✿，再通过加权得出美团整体估值◈✿。但过去两年◈✿，行业环境风起云涌◈✿，业内对中概股公司采用的更多是整体估值法◈✿，美团闪购不仅没有给美团整体市值带来正向影响◈✿，甚至被作为负资产看待◈✿。

　　然而◈✿，近一段时间◈✿，美团闪购的价值在重新得到认可◈✿。这其中◈✿，除了外部环境的变化◈✿，也离不开美团闪购自身进展◈✿。熟悉美团的投资人萧峰表示◈✿，美团闪购的UE模型二季度已经打平◈✿。

　　当下◈✿，美团闪购业务几乎是美团零售战略最成功的实践之一◈✿。这个业务依托于美团强大的配送网络◈✿，试图满足消费者除了餐饮之外的即时购物需求申博首页◈✿。

　　以美团闪购为代表的即时零售行业至今还处在增长期◈✿，行业仍保持着20%以上的增速◈✿，这在当下的经济环境中格外显眼◈✿。除了美团之外◈✿，饿了么◈✿、京东◈✿、抖音等平台纷纷在进行重点布局◈✿。

　　率先实现盈利的竟然是零售业“老前辈”山姆◈✿，给行业添了一盏照明灯◈✿。于是◈✿，更多大牌商家◈✿，如名创优品也纷纷变成入局者◈✿。

　　今年10月◈✿，美团◈✿、饿了么先后举办了“即时零售”为主题的大会◈✿，并宣布了未来三年的目标◈✿：一个做仓◈✿，一个做品牌◈✿。京东整合了京东到家和小时达为京东秒送◈✿，京东七鲜今年整合了前置仓业态◈✿，近期更是发出“比价◈✿、降价”宣言◈✿，试图挑动对手的神经◈✿。

　　当年二季度◈✿，闪购的交易量和交易金额同比增长超过140%◈✿。这个时期◈✿，美团快速入局增长较好的药品领域◈✿。此后又将品类快速拓展至美妆◈✿、3C电子产品等◈✿。2022年一季度◈✿，美团闪购订单量同比保持增长近70%◈✿。

　　酒水品类也是美团这两年在努力的方向◈✿，开拓了自营酒水仓歪马送酒◈✿。了解美团的人士张凡提及◈✿，酒水属于绝对值不高但增长较快的◈✿，目前被美团单独拆分来做◈✿。之前美团打算做水果品类◈✿，但是找了一些供应商都没扶持起来◈✿。后来才选择做酒水◈✿。了解行业内幕欢迎加微信 zymcfip交流◈✿。

　　美团闪购出现在美团财报里往往伴随着“增长”字眼◈✿。2023年整体美团闪购订单量还保持着40%的增长◈✿，2024年前两季度这个数据被隐去◈✿。

　　2024年一季度财报电话会上◈✿，美团首次提及◈✿，闪购的AOV（单均价值）已转为正值◈✿。二季度◈✿，美团方面再向投资方透露旧快破解版猫1.0.2◈✿，美团闪购UE模型已经打平◈✿。这让一些投资方看到了一点苗头◈✿，并开始给这个业务正向估值◈✿。

　　美团闪购负责人肖昆曾在2023年9月的美团即时零售大会上宣布◈✿，过去四个季度美团闪购交易规模达1750亿元◈✿。

　　雷峰网从多方获取的数据显示◈✿，近期日均订单量约900万单◈✿，美团闪购的整体客单价在80元左右◈✿。以此数据估算◈✿，其年交易额在2500亿元左右◈✿。

　　2023年9月◈✿，作为美团闪购业务负责人的肖昆被提拔为美团副总裁旧快破解版猫1.0.2◈✿，此前肖昆和现任美团核心本地商业CEO王莆中在百度就有过交集◈✿。肖昆2018年加入美团◈✿，2020年11月开始负责美团闪购业务◈✿，是闪电仓模式最重要的推动者◈✿。多位接近肖昆的人士表示◈✿，肖昆本人对业务喜欢亲力亲为◈✿，时常奔赴业务一线◈✿，直接参与客户谈判◈✿。

　　2024年美团即时零售大会上◈✿，王莆中和肖昆的发言环节基本都在谈闪电仓◈✿。平台看到阳光的时候◈✿，参与到即时零售这个赛道的商家们有什么感知？

　　北京地区◈✿，乐购达（原佳美乐购）是第一批做美团闪电仓的品牌之一◈✿。2020年几个创始人团队开着四五家社区超市申博首页◈✿，顺应平台发展方向和疫情期间爆发的需求◈✿，开启了转型之路◈✿。

　　此前一个门店月订单销量从几千单到上万单◈✿，现在一个仓月销量在2万单到3万单之间◈✿。在北京的月销售额平均在100万元左右◈✿，一个仓最高销售额能到150万元到160万元间◈✿。一个仓能容纳的商品可以达到6000~7000SKU◈✿，比之前同样大小的超市门店SKU翻倍◈✿。

　　乐购达先是在北京区域密集布仓◈✿，到2023年初开了近30个仓◈✿，到2024年北京地区开了58个仓◈✿。2024年5月后◈✿，乐购达开启多省市规模扩张◈✿。

　　2021年◈✿，乐购达先在湖北武汉上线了两个仓◈✿，进行了异地扩张试水◈✿。但异地扩仓也不简单◈✿，尤其是供应链的建设绝非朝夕之间能完成的◈✿。此后两年间◈✿，乐购达仅在武汉新开了2个仓◈✿。

　　今年5月开始◈✿，乐购达先后在北京邻近的城市天津◈✿、石家庄◈✿、廊坊◈✿、唐山等地区建仓◈✿，之后又以北方为主要阵营◈✿，快速向河南郑州◈✿、山东青岛◈✿、吉林长春◈✿、内蒙古呼和浩特◈✿、江苏南京◈✿、上海等城市覆盖◈✿。乐购达联合创始人史洪海告诉雷峰网◈✿，乐购达目前已经覆盖18个省市◈✿，接下来还会在银川◈✿、合肥等城市上线◈✿。

　　如今◈✿，乐购达已经从曾经十几个人的小团队扩张到700人◈✿，变成美团闪电仓的头部品牌◈✿，目前开仓总数超过100个◈✿。乐购达是较早入局闪电仓◈✿，并转型成功的案例◈✿。

　　即时零售行业人士陈先生在前两年也看到了闪电仓的增长机会◈✿。2022年起投入其中◈✿，自己开仓◈✿，在一二三线城市都做过闪电仓◈✿。

　　陈先生陆续投入了几百万◈✿，但并非人人都能抓住市场◈✿。他告诉雷峰网◈✿，2023年投入的成本基本没有收回◈✿。

　　后来陈先生选择了退场止损◈✿，在2023年底之前把之前经营的仓关掉◈✿。在他身边◈✿，还有不少朋友继续在做闪电仓◈✿，如果现在退出◈✿，预计会亏掉投入总成本的三分之二◈✿。陷入进退两难之境◈✿。

　　多个行业人士提及◈✿，即时零售领域有前景◈✿，但已经不适合小白玩家◈✿。陈先生解释◈✿，这里的小白玩家是指没有成熟供应链和丰富资金的待入局者◈✿，二者缺一不可◈✿。探讨成本问题◈✿，了解行业详情◈✿，欢迎加微信zymcfip交流◈✿。

　　王莆中在今年的美团即时零售大会上曾宣布◈✿，在现有3万仓基础上◈✿，到2027年美团闪电仓将超过10万个◈✿。

　　了解美团闪电仓的人士张家明亦提及◈✿，美团闪电仓项目已经开展4年多◈✿，但上述提及的3万仓◈✿，大部分仓都是在这两年之内开的◈✿，快速开仓之后亦不可避免伴随一定比例关仓◈✿。“春节之前估计会关15%的仓◈✿。”

　　母婴零售品牌憨豆奶爸做即时零售两年◈✿，目前门店总收入中来自即时零售部分收入占比在40%~50%◈✿。其创始人霍俞橙告诉雷峰网◈✿，目前公司共有十几个店和少量仓◈✿，大部分是加盟店/仓◈✿，往后扩张以加盟模式为主◈✿。

　　乐购达除了北京的58个仓是直营◈✿，其他城市的都是通过加盟方式开仓◈✿。未来的目标是◈✿，三年开500个仓◈✿。目前已开仓100个左右◈✿，今年底能完成120个左右◈✿。

　　熟悉美团闪购的人士李坤透露◈✿，今年松鼠便利原计划在6月前开设到6个1000平米左右的中心仓◈✿，但是后来开到4个中心仓后放缓步伐◈✿，其中也是为稳步扩张考虑◈✿。歪马送酒亦在9月放缓了开仓的步伐◈✿。

　　李坤表示◈✿，只有40%的单体加盟店老板赚钱并对结果满意◈✿，还有20%能赚钱但不满意◈✿，剩下的几乎都面临亏损◈✿。松鼠便利单体加盟一个仓成本是四五十万元◈✿，品牌方给加盟商的预期是3~6个月可以收回投入成本◈✿，实现盈利◈✿。不过实际经营过程中会有些差别◈✿，可能需要放宽时间◈✿。

　　史洪海告诉雷峰网◈✿，在北京地区开直营仓的成本在100万元左右◈✿，外地扩张目前采用加盟模式◈✿，一个加盟仓成本在80万元左右◈✿。乐购达估算的投资回报期是在一年半左右◈✿。

　　就成本来看◈✿，除去品牌加盟费◈✿、保证金◈✿、开店服务费◈✿、运营费◈✿、货架设备费等◈✿，最主要的是货款申博首页◈✿，6000-6500SKU货款价格约50万元左右◈✿。而7000-7500SKU则需要55万元~60万元的货款◈✿。

　　史洪海称◈✿，收回一个仓的整体成本投入大约需要一年半的时间◈✿。他表示◈✿，现在按每天的营收和成本来算◈✿，加盟店都能盈利◈✿。很多加盟店每个月的营业额在六七十万左右◈✿，个别门店能上100万元◈✿。

　　目前申博首页◈✿，即时零售平台方采取的是抽佣模式◈✿。史洪海告诉雷峰网◈✿，现在美团◈✿、京东◈✿、饿了么各家平台的抽佣比例在5%左右◈✿。商家选择自己配送的线%◈✿。

　　配送成本上◈✿，史洪海提及◈✿，现在一二线城市一般每单配送成本平均值是7块钱◈✿，有的城市会便宜1块钱◈✿，例如郑州◈✿。霍俞橙表示◈✿，重庆由于地势因素◈✿，配送费会比一般城市高◈✿，每单在9元至10元◈✿。

　　密集开仓之后◈✿，乐购达还在北京孙河建了两个3000平米左右的中心仓◈✿：一个食品仓◈✿，一个酒水饮料仓◈✿。一个中心仓有35个人在管理◈✿，主要有负责分拣◈✿、搜货◈✿、上架◈✿、核对等工作◈✿。这意味着◈✿，一个中心仓的成本不低◈✿。

　　五六百公里之内的食品都是从中心仓发货◈✿；酒水饮料仓则主要针对北京地区的直营店旧快破解版猫1.0.2◈✿，一些离北京较远的城市就在当地解决供给问题◈✿，湖北武汉2021年开仓◈✿，用的就是当地供应商供货◈✿。

　　张家明称◈✿，未来的闪电仓会有多种形式◈✿，不光原来的综合仓◈✿，还会有美妆仓◈✿、医疗仓◈✿、宠物仓◈✿，或许还会有3C 数码仓垂直品类仓◈✿。像宠物仓◈✿，可能一个仓只需要五六十平米的面积就够了◈✿。做母婴零售的憨豆奶爸旗下仓和店面积有20平米到400平米的◈✿，店面相对灵活◈✿。

　　“每个地方竞争都很激烈◈✿，店（仓）的密度变高了◈✿，还有些品牌热衷打价格战◈✿。”史洪海如此形容当下的超市闪电仓市场现状◈✿。

　　即时零售行业人士李章反馈◈✿，像长沙这样的城市◈✿，很多商家早前就在做仓◈✿，市场空间已经被占去了◈✿，后来者就比较难抢市场◈✿。闪电仓这种模式◈✿，一个仓服务的也是周围3~5公里◈✿，若别人提前把位置占了也意味着市场被占了◈✿。

　　史洪海向雷峰网表示◈✿，不同城市开店的成本结构是相同的◈✿，在一些城市会特别卷◈✿，例如像郑州这样的城市◈✿，超市零售店很多◈✿，人均收入则相对低◈✿。

　　即时零售行业亦无可避免地卷入了低价竞争◈✿。霍俞橙告诉雷峰网◈✿，各平台◈✿、门店之间都在比价◈✿、压价◈✿。在即时零售平台上大家拿来“杀价”的是一些畅销产品◈✿，毛利率普遍偏低◈✿，要想后续持续发展还需要高毛利的产品支撑◈✿。

　　“打价格战往往是杀敌八百自损一千”◈✿，史洪海表示◈✿，之前超市零售闪电仓商家“杀价”一般都是从快消品开始◈✿。

　　行业环境疲态的背景下◈✿，消费者花钱都会先想一想◈✿、比一比◈✿。尤其是超市零售这种比较成熟的仓店形态◈✿，竞争也更加激烈◈✿，利润会比之前差◈✿。

　　“目前的市场情况下全国的新店◈✿、老店客单价都会下降◈✿。”史洪海告诉雷峰网(公众号◈✿：雷峰网)◈✿，整体客单价今年比去年下滑了10%左右◈✿，还有下降趋势◈✿。

　　拿北京举例◈✿，客单价最高的时候是55元的水平◈✿，现在只有50元出头了◈✿，其他城市客单价在45~48元◈✿。

　　陈先生告诉雷峰网◈✿，全行业来看◈✿，闪电仓领域全国客单价在40元左右◈✿。这是一个平均情况◈✿，不同城市会有一些差别◈✿，50元的也有◈✿。

　　美团二季度财报电话会上亦提及到◈✿，即时零售客单价存在下滑趋势◈✿，但是对单均价值（即指AOV）影响有限◈✿。多个超市品牌财报亦有提及客单价下滑的趋势◈✿。整个零售行业正在受客单价下滑的困扰◈✿。

　　史洪海认为◈✿，打价格战都是一时的◈✿，坚持不了多久◈✿，最终还是要看产品和运营实力◈✿。闪电仓到了拼团队◈✿、拼专业的阶段◈✿，选品◈✿、运营这些都需要幕后的强大团队支持◈✿。像个人老板◈✿，没有这些时间和精力去做这样的专业运营能力◈✿。

　　他提到◈✿，乐购达的核心竞争力还是在网货上◈✿，主要的进货渠道是1688◈✿。拿食品这个业态举例◈✿，之前一部分是从线下超市直接转到线下◈✿，还有一部分叫做淘宝本地款◈✿。“淘宝上买东西可能两三天才能到◈✿，现在我们提前从1688上采购商品到自己的前置仓里◈✿，30分钟就能配送到家◈✿。”

　　未来提升方向是产品优化◈✿，具备快速触达消费者的能力◈✿。乐购达有个全国数据优化小组◈✿，专盯美团◈✿、抖音◈✿、1688等平台上销量较好的产品◈✿，将这些平台上近期卖得好得产品快速同步到后台◈✿。

　　史洪海告诉雷峰网◈✿，四五线小城市暂时不会去开发◈✿，即便开发了单量亦相对难上去◈✿，但是全国重要的地级市都可以做◈✿。对乐购达而言◈✿，百货◈✿，包装食品这都是重点◈✿，生鲜很少◈✿，只有一小部分水果◈✿。这是他们长期选品的规则◈✿，生鲜损耗大◈✿，对超市零售商家来说是能不碰就不碰旧快破解版猫1.0.2◈✿。

　　“即时零售红利期延续时间就这两年了◈✿。”霍俞橙认为◈✿，即时零售发展了这么多年跟其它行业发展阶段类似◈✿，最终亦会步入红海◈✿。

　　多位人士提及◈✿，闪电仓最赚钱的时间还是疫情期间◈✿，当时供不应求有一波红利◈✿，之后越来越多中小玩家入场就没那么挣钱了◈✿。

　　就全行业来看◈✿，2021年和2022年开仓◈✿，大家普遍可以挣到钱◈✿，但是2023年和2024年开新仓则普遍较难挣到钱◈✿。

　　随着今年连锁品牌商入局闪电仓的趋势加强◈✿，实体商超◈✿、零售品牌这类专业玩家在增多◈✿。像名创优品这样的品牌开始去挖掘这块市场◈✿。对具备供应链的品牌来说◈✿，或许有一些拓展空间◈✿。从各大平台入驻的商家情况来看◈✿，目前定位到北京◈✿、上海等不同区域后◈✿，也不是每个地区都有连锁超市和品牌门店◈✿。这两年出现的闪电仓品牌补了一部分即时需求◈✿。接下来或还有一些填补空间◈✿。

　　2010年◈✿，O2O概念出现◈✿，外卖◈✿、即时零售都可以用这个模式概括◈✿。当年◈✿，美团刚刚成立◈✿，饿了么成立两年◈✿，此后多年间◈✿，外卖竞争打的如火如荼◈✿。

　　2018年◈✿，美团推出美团闪购◈✿。在此之前◈✿，京东到家可以说是即时零售领域的最大平台◈✿。目前旧快破解版猫1.0.2◈✿，从日单量和交易规模来看◈✿，美团闪购跃升为即时零售的行业龙头◈✿。

　　美团闪购大力推进的闪电仓模式也代表了行业的一个趋势◈✿。除了美团闪购之外◈✿，即时零售赛道还有京东◈✿、饿了么◈✿、抖音小时达等多家平台在加码试图分一杯羹◈✿。

　　公开数据显示◈✿，京东旗下即时零售平台“京东秒送”交易额在700亿到1000亿之间◈✿。2023年一季度◈✿，达达财报曾公布◈✿，截至当季度京东到家（后更名“京东秒送”）年交易额达700亿元◈✿，此后达达财报不再披露交易额数据◈✿。

　　熟悉饿了么的人士王修平向雷峰网透露◈✿，饿了么整体订单量在2500万～2600万单◈✿，即时零售占饿了么整体规模的10%-20%◈✿，日单量约三四百万单◈✿。以此数据为依据◈✿，饿了么即时零售单量大约是美团闪购的五分之二◈✿。交流行业格局◈✿，了解更多内幕故事◈✿，欢迎加微信zymcfip交流◈✿。

　　今年10月◈✿，美团和饿了么先后举办了以即时零售为主题的大会◈✿，都定下了一个不低的新目标◈✿。美团宣布到2027年要开10万家闪电仓◈✿，并且闪电仓部分交易规模达2000亿元◈✿；饿了么则宣布◈✿，未来3年要开出10万家“近场品牌官方旗舰店”◈✿。不过王修平提到◈✿，饿了么方面也在学美团做闪电仓模式◈✿，此前做过一些调研◈✿。

　　饿了么CEO韩鎏表示◈✿，饿了么将专注建设好“符合饿了么特色的即时零售”◈✿，这是三大战略之一◈✿。据悉◈✿，目前饿了么品牌官方旗舰店超过2万家◈✿，合作品牌方包括农夫山泉◈✿、飞利浦◈✿、青岛啤酒等◈✿。

　　美团核心本地商业CEO王莆中在今年曾提及◈✿，闪电仓是即时零售的特色供给◈✿，他首次在美团即时零售产业大会上将仓和店的概念进行了区分解释◈✿：店是为消费者进店以后的购物体验去设计的◈✿，要考虑它的动线◈✿，考虑货架之间的关系◈✿，考虑消费者的美观灯光◈✿；仓是一个抽象的概念◈✿，即时零售依托的是个能够捡出货的仓◈✿，不管这个仓以什么形态来体现申博首页◈✿。

　　王莆中还表示◈✿，同样大的面积◈✿，房租成本可以更低◈✿，仓陈列的SKU则可以更多◈✿，从而带动坪效（营业额/门店营业面积）◈✿。

　　雷峰网经过访问调研后发现旧快破解版猫1.0.2旧快破解版猫1.0.2◈✿，仓可以通过多SKU取胜◈✿，让用户通过即时零售买到任何可能需要的东西◈✿，这是大多数超市便利闪电仓的方向◈✿；也有通过少的SKU取胜◈✿，将已经验证的爆款产品通过即时零售平台更快速的到达消费者手中◈✿，一个典型的例子就是山姆前置仓◈✿，一个仓的SKU在1000个左右◈✿。

　　今年以来◈✿，京东在即时零售领域也动作频频◈✿，今年5月京东合并京东到家和京东小时达为“京东秒送”◈✿。之后在京东APP给京东APP让出了一个较大的流量入口◈✿。目前◈✿，京东APP中间位置和顶部都给了“秒送”流量入口◈✿。

　　京东还在即时零售领域发起了一场主动比价◈✿。11月15日京东旗下“7FRESH生鲜”公号发布了“便宜10%◈✿！对手敢跟七鲜就敢继续降”的宣战文◈✿。京东七鲜推出了一个“击穿价专区”◈✿，标出这个区商品比其他平台平均便宜了10%◈✿，并提及对手跟价七鲜会继续降价◈✿。此前◈✿，京东七鲜尝试在北京开前置仓业态◈✿，并将超市和前置仓进行融合◈✿。

　　京东秒送为了换取用户转化和订单量◈✿，牺牲了部分履约服务收入◈✿，带来的结果是整体收入下滑◈✿。达达集团11月13日发布的2024年三季度财报显示◈✿，三季度收入同比下滑7%◈✿，其中达达秒送收入增长◈✿，主要在于京东秒送平台收入下滑了39.6%◈✿。原因之一◈✿，2024年2月以来◈✿，京东即时零售方面全面推出满29元减免配送费的策略◈✿，导致履约服务和其他收入减少◈✿。

　　这种牺牲收入的做法◈✿，短期取得了一定成效◈✿，但长期来看或许还有待商榷◈✿。根据达达财报◈✿，第三季度达达秒送配送订单量有36%的增长◈✿，京东秒送月交易用户实现了翻倍增长◈✿。

　　行业人士陈先生认为◈✿，京东此前以KA商家为主◈✿，包括通过投资的方式引入了一些超市◈✿，像永辉◈✿，以及沃尔玛这样的连锁品牌◈✿。这种合作方式跟一般商家入驻平台的模式有较大区别◈✿。饿了么此前也有这种特点◈✿。

　　据雷峰网观察◈✿，在大型连锁超市上◈✿，同城市地区京东◈✿、美团◈✿、饿了么的即时零售购物推荐会有一些差别◈✿，但大多数连锁超市在三个平台都有外卖服务◈✿。

　　从超市侧看◈✿，不少超市公布的2023年度财务业绩都出现了收入下滑的情况◈✿，不过线上收入比重在增加◈✿。永辉财报显示◈✿，2023年来自线上的收入占总收入比重超过20%◈✿；高鑫零售截至2024年3月底的年度业绩显示◈✿，来自线%的线上收入是来自自有的APP◈✿，从2024年起在加快拓展第三方销售平台◈✿。

　　前述闪电仓品牌乐购达在三家平台上线了外卖服务◈✿，不同平台占比有所差别◈✿，美团◈✿、饿了么和京东的收入分布分别是70%以上◈✿、25%◈✿、3%◈✿，还有少数来自抖音小时达◈✿，基本可以忽略不计◈✿。史洪海向雷峰网解释◈✿，抖音是爆品逻辑◈✿，与闪电仓来业态不是特别匹配◈✿，一些美食品类销量还可以◈✿，例如小龙虾◈✿。

　　前述熟悉美团闪购的人士李坤称◈✿，在闪电仓供给方面◈✿，美团占领的市场份额较大◈✿，基本在70%以上◈✿，饿了么25%左右◈✿，京东是1%到2%◈✿。

　　前述母婴零售品牌憨豆奶爸大部分收入来自美团◈✿。其创始人霍俞橙告诉雷峰网◈✿，目前同时也启动其它饿了么◈✿、京东秒送平台协同发展◈✿。

　　有行业人士还提及◈✿，美团的即时消费用户体量也是三家里最大的◈✿。有用户才能开拓市场◈✿，这也是为什么京东要开放京东APP流量给秒送◈✿，并采取降价◈✿、减免配送费等多种手段吸引用户◈✿。

　　前述了解美团的投资人萧峰表示◈✿，美团闪购现在的整体订单增速在35%~40%之间◈✿。作为对比◈✿，最近的三季度◈✿，京东秒送订单量增长是36%◈✿。

　　2021年的闪购大会上◈✿，美团曾透露◈✿，即时零售未来的1万亿市场中◈✿，美团的目标是拿下其中的4000亿市场◈✿。从目前实践的结果来看◈✿，美团希望闪电仓能做到美团闪购整体交易的一半◈✿。

　　除了美团◈✿、饿了么◈✿、京东三个头部玩家◈✿，抖音小时达◈✿、淘宝小时达等多个玩家也在抢夺市场◈✿。垂直生鲜领域亦有朴朴超市◈✿、美团的小象超市◈✿、叮咚买菜等多个玩家竞逐◈✿，已经上市的叮咚买菜的2023年年交易额为220亿元◈✿。申博太阳城◈✿！老年健康用品◈✿！恒安集团◈✿，湿巾用品民生用品◈✿。申博太阳城官网申博体育首页◈✿，